思科對中小企業(yè)的開拓和關注由來已久。早在本世紀初，思科專門應對中小企業(yè)網(wǎng)絡設備需求的商業(yè)市場事業(yè)部就已建立，而隨著2002年～2003年該部門成為思科銷售業(yè)績最出眾的部門之一，中小企業(yè)市場也成為思科與競爭對手在市場上持續(xù)爭奪的領域之一。

      今年，思科將小企業(yè)從中小企業(yè)的大區(qū)塊中分離出來，加強服務力度。11月5日，思科宣布全球投資1億美元，開展一項全球戰(zhàn)略計劃。該計劃將以渠道為中心，通過專為小型企業(yè)開發(fā)的產品與解決方案—精睿（Small Business）系列和精睿Pro（Small Business Pro）系列，以滿足小型企業(yè)對網(wǎng)絡及通信的業(yè)務需求。

      有了創(chuàng)新的產品只是一個開始，渠道才是思科成長的搖籃。思科公司CEO錢伯斯曾經多次在公開場合強調這個運營理念：“贏得了渠道伙伴們的信任，我們就不用擔心別的廠商會搶走我們的客戶�！�

      據(jù)思科大中華區(qū)商業(yè)市場事業(yè)部總經理黃志明介紹，通過與聯(lián)強的戰(zhàn)略協(xié)作，思科將在未來3年內為中國上百個城市的小型企業(yè)部署解決方案銷售渠道，并將產品服務領域擴大到40多個核心城市，以充分滿足小型企業(yè)對于IT產品“易于購買、服務無憂”的需求。

      在思科看來，發(fā)展小企業(yè)市場與其他客戶市場有著顯著的不同。思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡技術有限公司首席技術官兼系統(tǒng)工程師總監(jiān)梁永健表示：“小企業(yè)主最首要的任務是推動業(yè)務增長，而不是成為技術專家。同時，由于小企業(yè)自身資金、人力等資源的限制，也使得他們不可能精于技術。因此，小企業(yè)了解和部署技術的方式與大型企業(yè)完全不同，適用于其他市場‘一式多用’的方法并不適合小企業(yè)，這就要求提供解決方案的廠商應該給予他們更多的支撐�！�

      而在此過程中，思科也經歷了一個對中小企業(yè)再學習的過程。黃志明說：“思科很了解大企業(yè)，說實話，有時候技術越復雜我們越喜歡。但這些對于中小企業(yè)來說可能未必適合。所以，我們針對小企業(yè)更強調在方便、簡單、易操作方面有很大的改進。以前我們做產品，也許只是拿一個針對大企業(yè)級市場但卻適合中小企業(yè)做的產品進行簡化使用。而現(xiàn)在，我們則是完全去重新規(guī)劃并開發(fā)中小企業(yè)級產品�！�

      這樣的改變，對于此次思科的渠道合作伙伴聯(lián)強國際來說，同樣重要。聯(lián)強國際（香港）有限公司企業(yè)產品分銷事業(yè)部總經理王科表示：“我們在做思科Small Business定位的時候，整個內部銷售都是全新整合的。怎么把分公司渠道資源充分利用起來變得非常重要。我們在渠道方面會有巡展，北京是春節(jié)前的第一站，接下來截止到2009年1月15日，進行全國26省巡展。還有很多具體渠道的策略，對于渠道的獎勵政策、培養(yǎng)計劃等，我們會很快公布。這次思科在Small Business產品投入很巨大，可以說是逆勢而行，我們與思科一樣充滿信心�！�